记得马云说过一流创意三流执行和一流执行三流创意之间他会选一流执行三流创意。我把这个的创意按个市场化的名字：概念。现在玩概念的不少，到处都能见到捧着诸如项目规划、商业计划书等类的材料找风投。我不是风投商，但我想风投看重创意，更看重人，看重团队。

题外话：一些有做产品经验的人还会考虑产品市场、技术、运营、模式等，即使不能考虑全也基本可以囊括，但要谨防致命缺陷；然，一些只凭热情，只为赚钱之辈就没有那么幸运了，他们的项目即使创意新奇、商业模式清晰，由于自身能力缺陷将会漏洞百出。

    下面再说说创意，创意要演变为产品才可能生存，而产品生命力又数用户硬需求为佳，（硬需求：必须品，解决问题；软需求：替代品，提升品质）。那么我们找到了硬需求创意，我们就需要提出概念，将概念细化提出产品，而提出的产品需要考虑产品良好实现（需求，技术，体验，流程实现等）外，还要考虑市场（用户、合作伙伴），营销（品牌、销售、推广），运营（模式，经营，售后，客服，内容），还有其他法务，财务，人力等等。

     有了创意，有了产品概念和规划，那么就是执行了。执行过程是非常复杂的过程，我们会遇到非常多的实际问题，如最优业务实现方案，技术实现能力，产品进度，业务推广，运营等等，只有我们将每个问题具体实施解决最终才能达到预期的效果，至于如何解决我上篇也正好说到了。

     从创意到产品是一个非常艰难的过程，我们对市场出现偏差，对产品要求有所松懈，对技术实现要求放低，那么我们产品本身就会出现问题，所以光有创意不行，需要我们去执行，去实施，去解决问题。同时我们还要想怎么赚钱，怎么推广，怎么运营等，并将考虑结果去执行，创造价值，创造利润，不然产品没有延续性将很快淘汰。

 

产品是我们的孩子，需要保护、爱护，但他人生同样需要一步一步走出来的。

好些天没有更新博文了，只是因为自己变懒了，还有面对电脑会有头晕的现象。。。。。。。

    因为喜欢绿色，因为喜欢有生命的竹子，从去年的时候我就习惯在花瓶内插上3支富贵竹，浇上一点点水，能够养好长的时间，整个房间内会有生命的感觉。昨天，我又去花店买了3支富贵竹。大概隔了半年多没有养它了，再次插上后，看着感觉真的很好。

吃完饭，走在田林东路上，看一见一卖盗版书的小贩．就上前去看看有什么新书，我看到了这个书名------《杜拉拉升职记》。前段时间好想在电视上看见某个导演要拍这部剧．就随意翻了一下．感觉不错就买下．

我用了一夜时间看完了这本书，看完的时候，都已经早上5点多了。似乎在工作以后，很少能有这么大劲头看完一本书的时候。看完之后，觉得这本书确实有些地方教会了我很多东西。

一、执行力。

这个词在书里开始的地方出现的比较多，那个时候拉拉做事情还没想那么多，什么事情都是迅速而有效的完成，这就是执行力。我觉得这个词确实对一个人来说比较重要。假如做事总是拖拖拉拉，或者是经常忘记做什么事，直到对方提醒才想起来，再或者做事的时候做到一半进行不下去，就hang在那里，既不escalation, 也不push。最后归根结底，便是执行力不行。

二、Paperwork

拉拉让她的手下海伦更换报表的样式上报，海伦不愿意，拉拉便拿出年初的绩效考核目标，对她说，这叫“建立一致性”，年终的时候可以把这个写在年终总结里。

以前我也非常害怕这些Paperwork，现在发现这些工作其实是最重要。如果我们做了一大堆工作，但是却没有记录，也没有被Boss所知道，那么，其实最终的效果跟没做是一样的。一个优秀的人才，不仅在于他做事的能力非常出色，而且Paperwork也必定是非常出色的。

三、SWOT分析。

这个曾经听人提起过，但是一直也没明白什么意思，看完这本书有点明白了，是指对优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析。其实有时候，我们做事，可能在心里都会按照这些东西去想，但是从来没有把这些理论化系统化，结果就是可能某件事情只想到了优势与机会，忘掉了劣势和威胁，有些事情又过分看重后者，而又忽视了前者，没有做到全面而系统的比较与分析。

四、SMART原则

书里面只提到了最后一个原则，我在网上查了查，发现这个要是全都说出来的话挺复杂，简单的说呢，就是：

SMART原则：是好的目标的原则。
S：specific：目标应当清晰、明确。
M：measurable：目标要可量化。
A：achievable：目标具有挑战性，具有可达性。
R：relevant：目标要与岗位与工作职责相关联。
T：time-based：目标要有截止日期。

我觉得这个原则总结的非常完整，我们总是会制订各种各样的目标，有很多到头来发现也没有实现，我想，在最初设立目标的时候，多多少少是没有符合smart 原则中的一点或者几点吧。

五、360度评估。（360－degree Performance Appraisal）。

这个主要是绩效评估的，我还真是头一次听说，在书里，大体的内容是这样的：

1、首先是有一个问卷，包含很多题目，每道题目可在1－5分里打分，1最低，5最多，如果观察不到某题所描述的行为，评估人可选择“未观察到”。

2、这份问卷会发给四个围度的人。
第一、上级主管；
第二、1~2个下属，可自主选取；
第三、2位平行合作者，指工作中经常需要合作的同部门或者其他部门的平级同事；
第四、客户，公司内部被你支持部门中的两位同事，可以任意选取，但是要具有代表性。

系统会给这个人发送调查问卷，他们匿名做答。

最后系统会自动把每个题目下所有人的评分汇总，用加权平均法得出平均得分，这就是这个人的最终得分。

我忽然觉得，我总是觉得自己已经做的挺尽力了，做的挺好的了，那么，在别人的眼中，是不是也这样呢？

以上说了一大堆我所获得的收获，不过，从一部小说的角度来说，我觉得这本书便没有那么好了。很多事情，作者掺杂了很多的特定条件在里面，这使得它不能成为一种导书，同样的事情，换做你来做，可能就不会是拉拉的结果了。

一、其实书上写的很多冲突，看着很剑拔弩张，可是在现实世界里，我们要碰到的事情，比起书上所写的还要困难。有一个情节是这样的，拉拉在做cost saving的时候，决定关闭一些小的办事处，但是会把租金的一半返还给他们做为一些补偿，她碰到的问题是，返还给各部门的时候怎么分？有些部门人少，但是人均销售额高。人多的部门总监，肯定是会要求按人头分；人少的部门，肯定要按销量分。书上最后是这么解决的，拉拉跟王伟交流了一下，因为王伟管VIP，是人少而又销售额多的那个部门，所以要求王伟支持她一下，同意按人头分。可在现实生活中，不是所有的人都会象拉拉这样命好，真正谈到钱上的时候，每个部门都会竭尽全力的给自己的部门争取更多的利益。那么当你又碰上一个象李斯特那样的领导，这件事就绝不是那么容易搞定的，最后的结果，肯定是要得罪一头。

二、我觉得书上写拉拉promo的经历太简单了，比如说一开始的时候她做广州行政主管的时候，正赶上广州做装修的一个项目，而她并没有太多的经验，北京的同事很愤青，而直接主管玫瑰又申请了一个短期派遣，去了新加坡，于是她才得以有机会施展自己的才能，将这个项目做好，这样便得到了李斯特的赏识。这是第一次。第二次，便是上海为了迎接CEO而做的那次规模很大的装修项目，那一次，玫瑰本来是应该是负责整个项目的，但是李斯特听了拉拉的见解，把她也调到了上海协助玫瑰，于是玫瑰便休产假。把所有的事情全都丢给拉拉。拉拉也硬着头皮完成了这个项目，而且也很出色，于是便得到了何好德的赏识。

可是在现实生活中，不会有人象玫瑰这么IQ低，当出现竞争者的时候，我想大多数人都不会把自己的摊子一扔，然后等着看别人出丑的，更多的时候，他们反而会牺牲掉自己的部分利益，来投入到工作当中，这样才会更加保证自己的不可或缺性。假如玫瑰这两次不是这么撒手不管，而是正常的点拔拉拉，事情的结果很可能就是拉拉成长比原来要快，但她最高也只认识李斯特，而且她的竞争力也一定比不上玫瑰------因为她不想去上海。有时候，当双方自身的条件相差无几的时候，这点就变得很重要。

三、帕米拉这个人。在书中读来，这个人能力跟拉拉相比应该是有过之而无不及，那么她的结局之所以那么黯然，是因为她总是在动歪脑筋，做出了很多自以为很聪明，但是如果大家都知道以后，又很愚蠢的事。导致了最后拉拉对她下了杀手。可是在现实生活中，假如帕米拉这个人也象最初的拉拉一样，所有的心思都用在工作上，那么，拉拉还会有后面的故事吗？当时是这样，因为玫瑰走了，王蔷也走了，所以拉拉才会被委以重任，升为人事行政经理，又因为她不愿意去上海，所以才招了周亮和帕米拉，周亮负责北京，帕米拉负责上海，她俩report给拉拉。现实生活中，如果真的存在这样的组织结构，那可以想象，如果帕米拉象拉拉一样，把所有的精力全用在工作上，那么这种组织结构一定会再次调整。假如上海有件事情需要决策，李斯特与其先找拉拉，然后拉拉再找帕米拉，然后再回报给李斯特，那为什么李斯特不直接问帕米拉呢？久而久之，很难说，也许帕米拉的重要性会比拉拉更大。而帕米拉又可以location在上海，她的机会远要比拉拉大得多。

四、象李斯特这样的老板，我觉得在现实生活中还是很少的，保守风格的老板也不是没有，但是绝对不会是撒手掌柜。就因为李斯特的保守，（暂切还是说他保守吧），所以他才会不加分析的接受下属的所有建议，现实生活中，每个老板对自己的业务特别内行，而且，绝不会依赖某一个人，而是该民主的时候民主、该决策的时候决策，集纳百议、博采众长。

五、拉拉找李斯特谈涨工资的事情。书上写得很爽，把拉拉写得很光辉，有理有据有节，即具有斗争性，又不失分寸。不过，如果我们也象她一样，去那样跟老板谈工资，多半就会扫兴而归。原因有二，（一）拉拉的工作具有不可或缺性，这是首要的，假如你也是属于公司里面某个部门的不可或缺的一员，那么，你当然有资格谈自己的薪水，而且你还掌握主动。假如拉拉不是在王蔷和玫瑰离职之后谈这个问题，我觉得结果未必会是这样的结果，因为她的工作也完全可以由别人来做。我们大多数人的工作都是这样，不具有不可或缺性。（二）这个比第一个更重要，拉拉得到了何好德的赏识。在任何一个职位上都是这样，如果你能得到老板的老板的赏识，那很多事情都可以迎刃而解。但这个又有几个人能做到呢？大多数的时候，我们都接触不到老板的老板。

六、最后说说这个结尾，我没看懂，我不明白为啥王伟会把他的手机存起来，不跟拉拉联系，还美其名约“珍藏”，要说是他想忘了拉拉吧，为什么最后又去跟拉拉见面，又那样的难舍难分？奇怪，我的感觉就是一头雾水。

生活中会有着许多麻烦，也会有许多烦恼。当你在生活中一旦遇到一时解不开的疙瘩时，你可以用最简单的办法来处理你认为最复杂的问题，然后，在你有空隙时，拿出最细腻的手法，悄悄的弥补它。这就是人们常说的化解问题的能力。人生就像一杯茶需要你用很长时间去慢慢的，细细的去品味着，粗茶需要细喝，但是细茶则需要粗喝，这样才能喝出点味来，才能把茶的精髓，茶的品质喝出来。婚姻生活日子久了，如果不注入新的生活内容，也许情感上会出现一些麻木。人是精神动物，在精神情感上寻找依恋，这不奇怪，人非草木吗！当你猛然意识到的时候，不要那么惊慌失措，更不要那么自责，更不能把自己想得那么糟糕。而是静静的想，理智的分析着情感的由来，用生活的天平来仔细的衡量出这份情感的轻重。重的就应该好好的维护它，轻的就用一颗忏悔的心，去求的那份真诚的谅解。这是一种超脱，也是一种境界。有人说过，家庭就是年轻的时候在经营的生意，到了老年的时候开始收回利息的地方。爱情则像一只钟表，不上发条就会停摆，婚姻犹如一只座钟除了上发条还需要忍受每隔一个时的叮当作响的钟声。
　　人是跟着年龄走的，人的理想，生活的圈圈，更是随着年龄增长而变得大和小，宽和窄，这是一条不变的规律，不能把这看成是一种命运。岁数越小，生活、理想的圈圈就越大，岁数越大，生活、理想的圈圈就越小。让生活、理想，跟着您的环境、工作和身体条件，而慢慢的改变着自己的习性和心绪。不要着急的去做自己想而做不到的事，也不要看到别人的能做到的事而着急自己去做。心静是福，心慌则乱。成功的背后有着很多的失败与痛苦，失败的背后一定会有着很多成功的经验。多少年以后，您一定会发现，成功和失败，是与自己的性格、脾气有着十分密切的关系。要学会看到成功，要有自己的成就感，而不去无缘无故地贬低自己，今天比昨天好，这就是人生的成就。
　　人生中也许会有很早进入了一种闲暇之余的时光，于是开始厌弃各种关系，讨厌生活环境，心里空荡荡的。厌世了，所谓厌世了，所谓空虚了，实际上是自己产生了一种失落感。看着同事，想着别人是那么辉煌，那么荣耀，而自己却早早的退出了社会工作的舞台。这时候就需要把人生中最张狂的一面拿出来，学别人不会的，唱别人不会唱得，把自己每一件事都干得轰轰烈烈，潇潇洒洒的生活在人群中。每当晨曦来临，你会看到城市广场每一个角落活跃最多的是那些早早离开工作岗位的人们，他们除了晨练同时还在释放着对人生最后岁月的希望。所以坚定地走自己的路，努力完成自己的事情，千万不要失去对生活的希望，当你准备做每一件事的时候，您一定要想到会有奇迹发生，满怀希望的去做，对生活要有极高的热情，要把每一天的来临都看成幸福生活的开始。把简单的生活方式想办法折腾出最复杂工艺来享受，这就是生活的味道。
　　人生工作的时间也许很长，接触各种人员很多，在单位，在公司，或者在社会的各种环境里，总免不了会产生很多让自己烦心的事，由于烦躁的心情总会使自己陷于一种莫名其妙的惆怅之中，会使自己整天生活在一种不安的状态中，心情不好，心态不好，这样时间长了总感觉比别人累多了，其实这是一种自寻烦恼，把生活想的太复杂，把社会想的太完美，把人与人之间的关系想的太和谐，改善自己的思维逻辑，改变自己的处事心态，在这里彰显的尤为重要了。人生是一场大戏，人生的每时每刻都在扮演着各种角色在自己的舞台上演出，此刻真的不需要别人来为您捧场，也不需要别人来给您指点迷津，而是靠自己良好的心情，靠自己的平和的心态来完成人生在戏份中的角色。生活，人生就像一场游戏，让生活中在不经意的玩笑中度过去，生活严谨的同时需要玩笑化，不要那么较真，要轻松愉快。生活本身没什么，既不是福也不是祸，它是一个祸福变化的容器，就看你把它变成什么了。
　　人生的工作，劳作的时间很长，在工作中每当遇到累的时候，就把自己想象成在风景迷人的山区爬山旅游，在金色秀丽的峡谷中穿行，虽然气喘吁吁，但是感觉这是一种享受。是一种健身与锻炼。每当遇到和同事，对手，上级，周围的人生气的时候，发生矛盾的时候，就仿佛把它看成在练习一种气功，有出气的时候，当然也要有进气。不需要在意，不需要为之烦恼，过去了就过去了。工作中有时候会在无奈的情况下，需要听着大段的别人对白，需要在很长的时间里听上司不厌其烦地说着那过去的故事，很烦，很厌恶而不得不听下去的时候，这个时候也许需要的是你自己的耐心和佛学中的静心的理念，要把您自己看成寺庙中的大主持在聆听自己的小和尚念经一样，是那么畅快，那么轻松，那么婉转而美妙的音频。学会听别人的话，走自己的路。
　　人生是需要时时刻刻的改变着自己的心态来适应你自己的需要。心态对于一个人的一生来说非常重要，怎样把握心态，怎样面对外面事物的心态，都要靠自己的文化底蕴，思想内存和坚定地信念去看待。我们不能左右天气，但是我们能改变心情，我们不能预见明天，但是我们能珍惜今天，我们不能操控别人的态度与看法，但是我们能选择自己的反应。不要委屈自己，也不能高抬自己。生活中既然改变不了现实，那就好好的把握自己的人生，世界上没有绝望的人生，只有对人生处境产生绝望的人。人生的每一个地方，只要你勇敢的迈出第一步，自然会有出路的。世间没有真正意义上的障碍，有的只是不同的处世心态，不同的路径。人在生活中应该像水一样前进，如果前面是山，就绕过去；如果前面是平原，就漫过去；如果前面是张网，那就渗过去；；如果前面是道闸门，那就停下来，等待着时机。人生之路上遇到障碍是难免的，有的会停下来抱怨，有的人会躺倒不干；有的人则会拼命与障碍搏斗；而有的人则会选择绕行，即便是没有其他路也会冷静地思考对策从中找到缝隙或等待穿越的机会。
　　人生很有意思，也很有趣，她包罗万象，处处都有喜悦和悲伤，人生之所以有趣，就在于自己无法随心所欲，无法实现自己的每一个梦想，就像戏剧，影视大片里所描绘的那样，有人物情节的高潮，有低潮，有胜利时刻狂欢的巅峰，也会有陷入绝境里的低谷和困境，这就是人生的中的一部分。不要去抗拒，排斥，要积极的面对，用坚定的生活信念去处置它。人生最重要的是过程，而不在于结果。当您日后回想起这些努力，拼搏的过程，一定会感觉这是一个多么美好的回忆和经历。
　　人生是漫长而短暂的，无论是慢条斯理的散步，还是心急火燎的向前追赶，时光总是在不经意间流逝，生活中的惬意与急躁，欣喜与痛苦，堆积在一起就像酸甜苦辣混杂的美酒佳肴，品尝时不必太挑剔，人生没有定数，又何必计较得失与功过是非？不如在心中久久的保持住对生活期待与憧憬。胜不娇，败不馁，在自己的人生中，在繁华嘈杂的人间旅途上留下自己坚实的足迹。
　　顾拜旦在多少年前就说过；生活中最重要的不是凯旋而是奋斗，其精髓不是为了获取胜利而是使人类变得更加勇敢，更健壮，更谨慎和更落落大方。人生真的像一场无终点的马拉松，社会就像古罗马的斗兽场，人的一生有着很多艰辛与快乐，处处充满着激情与危险。从你生下来的那一刻起，你就注定要离开这个世界的，这世间的曲折磨难，顺畅欢乐便是你的命运。命运总是与你一同存在于每时每刻。不要敬畏它的神秘，虽然有时候它显得深不可测；虽然它有时来去无踪；你却不要因为命运的怪诞而俯首听命，听任它摆布。当你跨入耄耋之年，回首往事就会发现，命运只有一半在你手里，有另一半才是在上帝的手中。你的努力越超常，你手中掌握的那一半就越强大，你的获得就越丰硕。人生有时候显得很绝望，当你绝望的时候，别忘了自己拥有的只是一半命运，当然人生很多时候显得很得意，在你得意忘形的时候，也别忘了上帝手里还握着你命运的一半。人的一生努力，就是用你自己手中的一半去获取上帝手中的另一半，这就是人们所说的与命运抗争。说到底就是在于自己抗争，与生活抗争。
　　人生就像一个迷，当您在迷中时候，您无论如何也搞不清楚为什么，当你即将离开人生的时候，也许什么都不用解释，人生中的每一道迷都会自然而然的清楚了，都那么轻松的想通了。因此，人们总是在后悔中度过自己的一生。所以，用郑板桥的话说“难得糊涂”，应该是最为恰当不过的了。

世界中の誰よりきっと

 

歌手 酒井法子
作詞 上杉昇/中山美穂
作曲 織田哲郎

 

まぶしい季節が黄金色に街を染めて
君の横顔そっと包んでた
まためぐり逢えたのもきっと偶然じゃないよ
心のどこかで待ってた

※世界中の誰よりきっと熱い夢見てたから
目覚めてはじめて気づくつのる想いに
世界中の誰よりきっと果てしないその笑顔
ずっと抱きしめていたい季節を越えていつでも※

言葉の終わりをいつまでも探している
君の眼差し遠く見つめてた
そう本気の数だけ涙見せたけど
許してあげたい輝きを

(※くり返し)

世界中の誰よりきっと優しい気持ちになる
目覚めてはじめて気づくはかない愛に
世界中の誰よりきっと胸に響く鼓動を
ずっと抱きしめていたい季節を越えていつでも
ずっと抱きしめていたい季節を越えていつでも